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Espace Elus CCI
Formation Continue - Ressources Humaines
Le plan de développement des compétences
Préparation, financement et suivi du plan de formation
Objectifs
- Élaborer un plan de formation répondant aux orientations stratégiques de l'entreprise.
- Apprendre à recueillir les besoins et proposer des formations adaptées aux salariés et aux évolutions de l'entreprise
Public
Public: Toute personne en charge de la fonction RH dans une PME/PMI ou concernée par la gestion des ressources humaines.
Pré-requis: aucun.
Dates & lieux
La Roche sur Yon : 24 et 25 septembre 2020
Programme
Identifier les dispositifs de financement de la formation et utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan
Connaître les dispositifs de financement de la formation : le plan, DIF, CIF, contrat de professionnalisation, apprentissage...
Identifier les actions relevant du plan de formation, des autres dispositifs
Les enjeux de la formation, les aspects juridiques, le financement.
Les étapes de l’élaboration d’un plan de formation
Définir les orientations générales de la formation et consulter le CE.
Recueillir les besoins et projets
Faire un premier chiffrage
Réaliser les arbitrages avec les managers
Consulter le CE, CF, CCF
Préparer la mise en œuvre du plan de formation
Réaliser et suivre le plan de formation
Evaluer le plan de formation
Mettre en oeuvre le plan de formation
Identifier les organismes externes de formations
Identifier les formateurs internes
Communiquer les informations nécessaires aux managers et aux salariés
Piloter et évaluer le plan de formation
Utiliser le plan de formation par service
Utiliser le planning des sessions de formation et des organismes
Suivre le plan : les indicateurs de mise en oeuvre
Impliquer les managers
Evaluer la formation : évaluation quantitative et qualitative
Préparer son plan de formation
Identifier les axes stratégiques de l’entreprise
Rédiger une note d’orientation de formation à l’attention des acteurs du plan de formation
Réaliser un diagnostic RH
Recueillir les besoins
Le rôle des managers
Utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan
Les entretiens d’appréciations
Les entretiens de développement de carrière
La revue de compétence
L’historique de carrière et de formation des salariés
Les orientations stratégiques de l’entreprise
Le budget formation
Le catalogue de formation
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ
Plus pédagogiques
Méthodes :
- Échange sur les pratiques des participants.
- Appropriation des outils essentiels d’une GPEC.
- Les participants sont invités à apporter les supports qu’ils utilisent en entreprise : entretien d’appréciation, fiches métier, recueil des besoins en formation, plan de recrutement
-Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...)
- Groupe de 4 à 12 personnes
Animateur : Consultant spécialisé en Ressources Humaines
Validation / Certification
Attestation de fin de formation.
