CCI Vendée
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Management Logistique Industrie Formation continue Formation Développement entreprises

Formation Continue - Management et encadrement

Piloter et accompagner la performance d'une équipe de production

Chef d'équipe, Animer et motiver votre équipe de production

Objectifs

Fédérer une équipe autour d’objectifs de performance communs.
Construire un tableau de management visuel.
Animer les rituels : point 5 minutes, séance d’amélioration continue…
Accueillir et accompagner un nouveau collaborateur ou accompagner l’évolution d’un collaborateur.
Repérer les principales typologies de personnalité.
Identifier quelques techniques de gestion de conflit

Public

Chefs d’équipes et agents de maîtrise en poste dans un atelier de production.

Prérequis : Aucun

Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Dates & lieux

02 et 03 Juin 2021 : La Roche sur Yon

14 et 15 Octobre 2021 : La Roche sur Yon

15 et 16 Décembre 2021 : Nantes

Programme

1.Objectifs de performance communs : Pourquoi et Comment les partager ?

La performance : Définir et Mesurer
Notions de valeur ajoutée, d’approche factuelle
Objectifs de performance classiques (Coût, Qualité, Délai)
Autres objectifs (sécurité, environnementale, ordre et propreté, climat social...)
Indicateurs et objectifs SMART
Partager, fédérer autour des objectifs et des résultats
Tableau de management visuel :
Le management visuel : c’est quoi ? Comment ?
Objectifs, fondamentaux et clefs de réussite d’un tableau de management visuel
exemples dans différents type d’activités (production, service, support…)
Point 5 minutes : objectifs, animation, clefs de réussite, erreur à éviter
Ateliers :
Définir des objectifs de performance d’une activité,
Construire un projet de tableau de management
Animer une point 5 minutes

2.Amélioration continue : Une clef de motivation pour chacun à ne pas perdre de vue !

Notion d’amélioration continue : Kaizen, PDCA…
Etat d’esprit à adopter
Identifier l’essentiel : Pareto, mon ami !
Quelques exemples d’outils opérationnels en lien ou en parallèle du tableau de management visuel
Rôle de l’animateur de l’équipe
Animer une séance d’amélioration continue : Quelques clefs de réussite à adopter
Ateliers :
Animer une séance d’amélioration continue

3.Animer et accompagner une équipe : Petit manuel à l’usage du manager de proximité : les besoins fondamentaux (Pyramide de Maslow)

Quelques clefs de compréhension de soi et des autres, profils de personnalité…
Les générations Y, Z
Le changement : Risque ou opportunité ?
Courbe d’apprentissage
Alliés, opposants….
Gestion de conflits :
Comment les prévenir ?
Les 5 étapes d’une résolution de conflit
Identifier ses limites de responsabilité, d’intervention
Ateliers :
Se connaitre soi-même : petits parcours de découverte
Décrypter les besoins de l’autre et identifier des moyens pour y répondre

4.Accueillir, Accompagner et développer l’autonomie d’un collaborateur

Un collaborateur autonome ? Pourquoi ?
Le tsunami du premier jour d’un nouveau collaborateur ! …et le silence radio des jours suivants….
Identifier les priorités de besoin de formation : Compétences à acquérir, tâches à effectuer…
Construire un parcours de monter en compétence simple et visuel : le carnet de bord de l’accompagnateur opérationnel
Comment transmettre ?
Quelques clefs de décryptage de nos talents :
Le collaborateur autonome
Les 8 intelligences
les 3 canaux de mémorisation
Petite boite à outils de l’accompagnateur/formateur
Questionnements et reformulation
L’art de la répétition, la réactivation…
Type d’activités de formation :
Expliquer, Montrer, s’entrainer, évaluer
Intérêts et limites
Ateliers :
Rédiger un carnet de bord pour un poste
Etablir et animer une séquence de formation pour une tâche/une compétence simple
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont sélectionnés en cohérence avec les méthodes pédagogiques innovantes que nous encourageons. Ils sont référencés sur la base de leur expertise, leur connaissance de l’entreprise et leur capacité à partager leur expérience.
Méthodes : Le formateur apporte non seulement des notions théoriques mais également un accompagnement des stagiaires vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
De ce fait, le déroulement des formations inclut des travaux : en sous-groupes, de préparation d’exposés, de mises en situation, d’ateliers de travail. Les groupes sont composés de 4 à 10 participants.

Equipement matériel : Nos salles de formation sont entièrement équipées (mur blanc pour projection, accès Internet, vidéoprojecteur, grand écran moniteur, caméra grand angle avec détection de mouvement…) et prêtes à l’emploi.
Les différentes ambiances de travail contribuent à la réussite de la formation et s’adaptent aux pédagogies spécifiques de chaque formation.

Validation / Certification

Acquisition des connaissances :
A l'issue de la formation, les acquis de connaissances sont évalués au regard des objectifs de la formation (QCM).
Un certificat de réalisation sera délivré à l’issue de la formation, une attestation de fin de formation pourra être remise, sur demande, aux participants.
Dans le cas de formation certifiante, un certificat attestant de la réussite et du niveau obtenu sera délivré.

Enquête de satisfaction des participants :
Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, un questionnaire devra être renseigné en fin de formation par chaque participant.

TARIFS

720 € NET

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2 Jours, 14 Heures

720 € NET

réf : ME1007

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