CCI Vendée
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Formation Continue - Management et encadrement

Piloter et accompagner la performance d'une équipe de production

Fédérez votre équipe autour d'objectifs communs

Objectifs

Fédérer une équipe autour d’objectifs de performance communs
Construire un tableau de management visuel
Animer les rituels : point 5 minutes, séance d’amélioration continue…
Accueillir et accompagner un nouveau collaborateur ou accompagner l’évolution d’un collaborateur
Repérer les principales typologies de personnalité
 Identifier quelques techniques de gestion de conflit

 

Public

Toute personne souhaitant animer une équipe, développer une dynamique de groupe autour d'objectifs communs.

Compétences visées

Coordonner le travail des collaborateurs pour réaliser le travail prescrit.
Motivier son équipe par la valorisation individuelle et collective.

Dates & lieux

La Roche sur Yon : 24 et 25 novembre 2020

Nantes : 06 et 07 Avril 2021

La Roche sur Yon : 02, 03 Juin 2021

La Roche sur Yon : 14 et 15 Octobre 2021

Nantes : 15 et 16 Décembre 2021

Programme

1.Objectifs de performance communs : Pourquoi et Comment les partager ?

La performance : Définir et Mesurer

Notions de valeur ajoutée, d’approche factuelle

Objectifs de performance classiques (Coût, Qualité, Délai) 

Autres objectifs (sécurité, environnementale, ordre et propreté, climat social...)

Indicateurs et objectifs SMART

 

Partager, fédérer autour des objectifs et des résultats

Tableau de management visuel :

Le management visuel : c’est quoi ? Comment ?

Objectifs, fondamentaux et clefs de réussite d’un tableau de management visuel

exemples dans différents type d’activités (production, service, support…)

Point 5 minutes : objectifs, animation, clefs de réussite, erreur à éviter

 

Ateliers :

Définir des objectifs de performance d’une activité,

Construire un projet de tableau de management

Animer une point 5 minutes

 

2.Amélioration continue : Une clef de motivation pour chacun à ne pas perdre de vue !

Notion d’amélioration continue : Kaizen, PDCA…
Etat d’esprit à adopter
Identifier l’essentiel : Pareto,  mon ami !
Quelques exemples d’outils opérationnels en lien ou en parallèle du tableau de management visuel
Rôle de l’animateur de l’équipe
Animer une séance d’amélioration continue : Quelques clefs de réussite à adopter
 
Ateliers :
Animer une séance d’amélioration continue
 

3.Animer et accompagner une équipe : Petit manuel à l’usage du manager de proximité :

les besoins fondamentaux (Pyramide de Maslow)
Quelques clefs de compréhension de soi et des autres, profils de personnalité…
Les générations Y, Z 
Le changement : Risque ou opportunité ?
Courbe d’apprentissage
Alliés, opposants….
 
Gestion de conflits :
Comment les prévenir ?
Les 5 étapes d’une résolution de conflit
Identifier ses limites de responsabilité, d’intervention
 
        Ateliers :
Se connaitre soi-même : petits parcours de découverte
Décrypter les besoins de l’autre et identifier des moyens pour y répondre

 

4.Accueillir, Accompagner et développer l’autonomie d’un collaborateur

Un collaborateur autonome ? Pourquoi ?
Le tsunami du premier jour d’un nouveau collaborateur ! …et le silence radio des jours suivants….
Identifier les priorités de besoin de formation : Compétences à acquérir, tâches à effectuer…
Construire un parcours de monter en compétence simple et visuel : le carnet de bord de l’accompagnateur opérationnel
Comment transmettre ?
Quelques clefs de décryptage de nos talents :
Le collaborateur autonome 
Les 8 intelligences
les 3 canaux de mémorisation
 
Petite boite à outils de l’accompagnateur/formateur
Questionnements et reformulation
L’art de la répétition, la réactivation…
 
Type d’activités de formation :
Expliquer, Montrer, s’entrainer, évaluer
Intérêts et limites
 
        Ateliers :
Rédiger un carnet de bord pour un poste
Etablir et animer une séquence de formation pour une tâche/une compétence simple

 

LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Méthodes :
Méthodes et outils pédagogiques
Méthodes participatives et dynamiques s’appuyant sur des ateliers de mise en situation, de réflexion, d’application
Moyens de mémorisation
Vidéo projection imagée des notions abordées
Modèles d’outils : carnet de bord de l’accompagnateur, fiche kaizen, …

 


Validation / Certification

Attestation de formation

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2 Jours, 14 heures

720 € NET

réf : ME1009

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