CCI Vendée
16 rue Olivier de Clisson - CS10049
85002 La Roche-Sur-Yon Cedex

Tel : 02 51 45 32 32
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Projet Formation continue Formation Développement entreprises Création d'entreprise

Formation Continue - Management et encadrement

Manager un projet (CPF)

Les fondamentaux de la conduite de projet. Faciliter la conduite de vos projets.
Formation Certifiante éligible au CPF.

  • Eligible au Compte Personnel de Formation !
  • Certificat de compétences en Entreprise

Objectifs

A l’issue de la formation et en situation professionnelle, chaque participant sera en capacité de :

- mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet ;
- structurer un projet ;
- planifier les étapes d’un projet ;
- animer une équipe projet ;
- suivre les activités d'une équipe projet.

Public

Membres d’équipes projet ou assistants projet.
Prescripteurs ou parties prenantes à des projets stratégiques.

Prérequis : Avoir une première expérience de conduite de projet.

Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.

Dates & lieux

4, 5, 11, 12 octobre - Certification 18 octobre 2021 : Nantes

7, 8, 14, 15 décembre- Certification 20 décembre 2021 : Nantes

Programme

Préparer le projet

- monter un projet de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques ;
- appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet : les forces et les faiblesses ;
- se repérer dans l’environnement externe avec les opportunités et les menaces selon le modèle de Porter et l’analyse STEP ;
- identifier les besoins afin de les spécifier et les prioriser en grands objectifs stratégiques ;
- passer de l’identification de ces grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges ;
- chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive ;
- cerner les particularités organisationnelles du travail en « mode projet » ;
- s’adapter à l’entreprise en fonctionnement de "marche courante" : la structure hiérarchico-fonctionnelle dite « staff and line » ;
- définir le besoin de transversalité comme origine aux structures projets ;
- lister les étapes du projet pour construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt ;
- organiser le contenu du travail à mener des livrables à la structure de découpage « WBS » ;
- constituer l’équipe autour du chef de projet ;
- valider en équipe les livrables d’un projet ;
- relier les livrables aux activités à mener à l’aide de la structure de découpage « WBS » ;
- fixer les schémas de responsabilités : « qui fait quoi » ;
- affecter formellement des responsabilités aux acteurs à l’aide de la matrice RACI.

Piloter le projet

- suivre le planning afin de contrôler les délais avec une bonne articulation des différents « niveaux de lecture » ;
- analyser le diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé pour avoir un pilotage opérationnel des délais à moyens termes ;
- mettre en place une gestion temps / ressources ;
- piloter à courts termes avec des plans d’actions réactifs et concrets ;
- agir de l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées ;
- animer les différentes réunions de pilotage d’un projet ;
- conduire les réunions d’équipe afin de prendre régulièrement des décisions collégiales ;
- disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs grâce aux comités de pilotage.

Communiquer autour du projet

- mettre en œuvre une communication de projet efficace ;
- différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe ;
- établir le plan de communication d’un projet ;
- évaluer les performances d’un projet avec des indicateurs ;
- utiliser des tableaux de bord synthétiques ;
- remettre les livrables finaux : un moment clé ;
- clôturer le projet ;
- appréhender la clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage ;
- rédiger un bilan synthétique du projet ;
- s’enrichir des retours d’expériences ;
- développer le knowledge management pour mettre en évidence les bonnes pratiques.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leurs connaissances de l'entreprise.
Méthodes : Une pédagogie interactive favorise l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être. Le formateur apporte des savoirs théoriques mais également un accompagnement des participants vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 10 personnes

Validation / Certification

CCE Manager un projet.

Recueil des attentes : au démarrage de la formation, les attentes de chaque participant sont répertoriées par le formateur sur le support CCI.
Positionnement : en début de formation, le niveau de chaque participant est évalué par le formateur via un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
En cours de formation, des exercices et/ou des mises en situation viennent évaluer l’acquisition des connaissances et capacités de chaque participant.
Evaluation des acquis : en fin de formation, le niveau d’acquisition des connaissances et capacités est évalué individuellement au regard des objectifs de la formation par un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
Evaluation qualité : dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, une enquête de satisfaction des participants est réalisée en fin de formation. Une version numérique de ce questionnaire peut être utilisée.
Certificat de réalisation, attestation de formation : à l’issue de la formation, votre certificat de réalisation de cette formation vous sera délivré par les services administratifs de la CCI. En complément et sur demande des participants, une attestation de formation pourra également être remise.

TARIFS

1 940 € NET

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4 Jours, 28 Heures + 2h de certification

1 940 € NET

réf : CEME1013

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