Newsletters
Espace Elus CCI
Formation Continue - Management et encadrement
Manager : Prise de fonction
Les essentiels pour réussir sa prise de fonction Managériale.
Objectifs
- préparer sa prise de fonction managériale ;
- réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ;
- se positionner en manager d’équipe.
Public
Prérequis : Aucun
Accessibilité : Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation.
Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.
Dates & lieux
06 et 07 Septembre 2021 : Nantes
02 et 03 Novembre 2021 : Nantes
04 et 05 Novembre 2021 : La Roche sur Yon
Programme
Prendre la mesure de son nouveau poste
- partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre ;
- dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients…) ;
- recueillir l’information sur l’équipe en prenant connaissance du poste de chaque membre de son équipe ;
- s’informer sur l’ambiance de travail de l’équipe.
Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions
- anticiper les impacts de l’annonce sur ses collègues ;
- identifier les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, historique de l’activité du service… ;
- organiser la transition avec l’ancien manager.
Définir la relation avec son manager
- clarifier les règles du jeu ;
- négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite ;
- fixer le mode et la fréquence du reporting ;
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- préparer sa première réunion ;
- animer sa première réunion avec brio ;
- définir son plan d’actions à courts termes et la feuille de route de l’équipe ;
- valider le mode de diffusion et d’échanges d’informations avec son équipe : réunions, fréquence, contenus …
Se positionner en manager
- développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation ;
- appliquer des leviers de motivation sur l’équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence ;
- pratiquer un management individualisé et contextualisé pour prendre en compte les besoins individuels afin de mieux s’adapter aux situations ;
- transmettre des indicateurs de pilotage à l’équipe.
Plus pédagogiques
Méthodes : Une pédagogie interactive favorise l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être. Le formateur apporte des savoirs théoriques mais également un accompagnement des participants vers l’acquisition des compétences et leur validation par la pratique.
Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 10 personnes
Validation / Certification
Recueil des attentes : au démarrage de la formation, les attentes de chaque participant sont répertoriées par le formateur sur le support CCI.
Positionnement : en début de formation, le niveau de chaque participant est évalué par le formateur via un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
En cours de formation, des exercices et/ou des mises en situation viennent évaluer l’acquisition des connaissances et capacités de chaque participant.
Evaluation des acquis : en fin de formation, le niveau d’acquisition des connaissances et capacités est évalué individuellement au regard des objectifs de la formation par un test de positionnement et d’acquis des connaissances.
Evaluation qualité : dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, une enquête de satisfaction des participants est réalisée en fin de formation. Une version numérique de ce questionnaire peut être utilisée.
Certificat de réalisation, attestation de formation : à l’issue de la formation, votre certificat de réalisation de cette formation vous sera délivré par les services administratifs de la CCI. En complément et sur demande des participants, une attestation de formation pourra également être remise.
TARIFS
720 € NET
