CCI Vendée
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Formation Continue - Innovation et Créativité

Transformer l'entreprise en structure innovante, les enjeux, les outils !

Parce que nos repères bougent, l'entreprise peut faire le choix de faire évoluer sa culture, son écoute client, son organisation, sa gestion des projets !

Objectifs

​- Comprendre les enjeux de l'adaptation et de l'innovation, le management agile simplifié, et créer un produit de l'idéation au début de la réalisation.
- Pourquoi se transformer en une organisation agile est un levier de performance et de bien être
- Comprendre le management agile, la posture de servant leader, des méthodes d'organisation de produit

Public

Tout type d'entreprise, tous type de secteur

Managers et collaborateurs impliqués dans une entreprise souhaitant innover ou entreprise prête à expérimenter des solutions pour résoudre des problématiques récurrentes d'organisation, de management ou de pilotage des projets.

Prérequis : aucun

Dates & lieux

Nantes : 22 et 23 Octobre 2020

Nantes : 29 et 30 Novembre 2021

Programme

Evolution de certains repères :

- Le management de l'innovation expérimenté dans l'informatique, pourquoi ?
- La révolution des GAFA, la notion de produit
- Le monde compliqué versus le monde complexe
- Une prise de conscience nécessaire des changements à apporter

L’adaptation : Pourquoi la notion d'adaptation est fondamentale

- L'évolution de l'homme, jusqu‘à l'homme moderne
- La révolution industrielle (monde aux ressources infinies)
- Accélération actuelle et à venir liée à la pénurie de ressources et aux changements induits par le climat

L'innovation : Qu'est ce qui conduit à innover ?

- Les leviers d'innovation
- L'éthique et innovation

L'agilité, une méthode pour innover :

- Agilité et frugalité
- Les apports de l'agilité par rapport à un management classique
- Les principes clé de l'agilité

La notion de performance :

- Qu'est ce que la performance ?
- Quels sont les leviers de performance (Capital humain, frugalité, organisation adaptable vite…)
- Que faut-il transformer pour activer ces leviers de performance?

La posture managériale

- Posture de servant leader (manager « visionnaire » au service de).

Principes d’organisation agile :

- Des méthodes de travail
- Des travaux concrets de mise en pratique
- Les différents rôles et responsabilités
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Méthodes :

Animateur : Formateur expérimenté, passionné par les organisations et par les dynamiques humaines, attaché à comprendre les mécanismes influençant la culture d'entreprise, et à apporter du lien en remettant l'humain au cœur des entreprises et des projets.
Méthodes : Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous matériels en lien avec la thématique traitée.
Groupe de 4 à 12 personnes


Validation / Certification

Certificat de réalisation

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2 Jours, 14 Heures

710 € NET

réf : FEIN1007

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