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Formation Continue - Formations à distance

Managers, profitez du télétravail pour vous former (Classe virtuelle)

Le télétravail qu’impose la crise sanitaire peut être une parenthèse constructive dans votre vie professionnelle. Cette e-formation vous permettra de développer vos techniques managériales.

Objectifs

Maîtriser les outils indispensables du management d’équipe
Inspirer confiance par une posture alliant motivation et bienveillance
Développer votre aisance managériale module après module

Public

Toute personne chargée de l'encadrement et de l'animation d'une équipe, d'un service, d'un projet.

Pré-requis :

Disposer d’un ordinateur équipé d'une webcam et d'un micro puis d’une bonne connexion internet.

Programme

Module 1 : Se positionner en tant que manager 

Comment manager des anciens collègues ?
Comment trouver son positionnement en tant que manager ?
Comment passer du faire au « faire-faire » ?

Module 2 :Les bases d’un management efficace 

Comment sommes-nous perçus par nos équipes et comment les percevons-nous ?
Par quoi est dicté notre comportement : que devons-nous faire pour le maîtriser ?
Comment développer son savoir-être ?

Module 3 : La délégation, valoriser et motiver ses collaborateurs 

Pourquoi la délégation est nécessaire en management ?
Comment déléguer des actions précises ?
Comment contrôler le bon résultat de notre délégation ?

Module 4 : Motiver un collaborateur difficile 

Comment aborder un entretien délicat ?
Comment garder une posture managériale lorsque la relation est tendue ?
Comment inciter un collaborateur démotivé à s’engager ?

Module 5 : L’art du questionnement et l’écoute active : Comprendre et responsabiliser nos interlocuteurs

Pourquoi éviter une écoute "filtrante" et focalisée sur nos propres idées ?
En quoi l’écoute est-elle un vecteur de motivation ?
Comment inciter notre interlocuteur à être acteur plutôt que spectateur ?

Module 6 : Le management minute : Savoir souligner ce qui va bien et ce qui ne va pas bien

Pourquoi est-il important d’oser dire les choses ?
Féliciter, passer de la technique à une attitude sincère.
Construire une remarque efficace.

Module 7 : La conduite de réunion : Être efficace lors d’une réunion de travail

Pour une réunion percutante : De l'ordre du jour jusqu'au relevé de décisions en passant par la gestion du timing et le rythme de la réunion. Les règles d'or à respecter pour mener une séance de travail efficace et productive ?
Comment inciter à préparer une séance de travail par chacun ?
Quelle attitude adopter lors de l’annonce d’une décision prise par sa hiérarchie

Module 8 : Le clash : Rétablir une communication déséquilibrée

Comment maîtriser une altercation ?
Comment faire revenir notre interlocuteur dans la raison ?
Quelle attitude adopter lors d’un heurt ?

Module 9 : La décision : Prendre et annoncer une décision.

Comment concilier décision et motivation de nos collaborateurs ?
Comment annoncer une décision et obtenir un engagement ?
Quelle attitude adopter lors de l’annonce d’une décision prise par sa hiérarchie
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Méthodes :
Cette E-formation est composée de 9 blocs. Chaque bloc est composé de documents (mémos, vidéos, ...) à étudier en amont d’un tutorat en visio avec un expert en management qui vous guidera dans vos apprentissages. À la fin de chaque bloc des objectifs seront fixés afin de mieux intégrer les acquis de la séance.

Validation / Certification

Attestation de formation

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21 Heures

853 € NET

réf : MEFD1051

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