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Formation Continue - Achats, approvisionnements

Approvisionner : un processus clé de la Supply chain

Situer le rôle et l'impact de l'approvisionnement dans la Supply Chain

Objectifs

- Situer le rôle et l'impact de l'approvisionnement dans la Supply Chain.

- Sélectionner et mettre en place des méthodes adaptées au contexte de l'entreprise.

- Hiérarchiser les besoins en approvisionnement pour optimiser l'organisation du service.

- Déterminer des seuils d'approvisionnement et calculer les stocks de sécurité.

 

Public

Responsable approvisionnement, assistant approvisionnement, responsable magasin en charge de l'approvisionnement des stocks, responsable Supply Chain.

 

Pré-requis : savoir calculer aisément.

Compétences visées

Savoir gérer les approvisionnements pour optimiser l'organisation du service.

Dates & lieux

Cholet : 5, 6 et 12 décembre 2019

Cholet : 25, 26 juin et 2 juillet 2020

Cholet : 3, 4 et 11 décembre 2020

Programme

Situer le rôle et les objectifs des approvisionnements dans la Supply Chain

- Rôle et place de l'approvisionnement dans la Supply Chain.
- Objectifs et indicateurs de performance (rotation de stocks, niveau de stocks, taux de service...).
- Identifier les contraintes internes et externes à prendre en compte.
- Sélectionner une méthode selon le contexte et les objectifs fixés.

Hiérarchiser pour mieux gérer son portefeuille d'approvisionnement

- Classement ABC produits, fournisseurs...
- Classement ABC combiné articles/clients.

Définir au plus juste les niveaux de stocks et rationnaliser les approvisionnements selon les catégories d'articles

- Les enjeux des coûts de stockage et d'approvisionnement.
- Calculer le taux de possession et le coût d'une commande.
- Déterminer la quantité économique pour approvisionner au plus juste.
- Calculer un stock de sécurité.
- Déterminer les seuils d'approvisionnement.

Mettre en place des méthodes de prévision

- Conditions de réussite et fiabilité des modèles.
- Cas d'emploi.
- Exemples de modèles: de plus simple au plus complexe.

Kanban et méthodes associées

- Conditions de réussite.
- Principes et adaptations possibles.
LIRE LE PROGRAMME DÉTAILLÉ

Plus pédagogiques

Méthodes :

Une pédagogie interactive favorisant l'acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir-être.

 

Illustrations, études de cas.


Nos salles sont équipées d'outils multimédias et interactifs et de tous les matériels en lien avec la thématique traitée.

 

Animateur : Nos formateurs sont choisis pour leurs expertises métiers, leurs compétences pédagogiques et leur connaissance de l'entreprise.


Validation / Certification

 

Attestation de fin de formation.

 

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3 Jours, 21 Heures

1 010 € NET

réf : AL-04

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